துறை விவரம்

• பணிச்சுமை, வேலை வேகம் மற்றும் உற்பத்தித்திறன்
• பணியிட ஆரோக்கியம் மற்றும் பாதுகாப்பு
• வேலை உரிமை
• ஆட்டோமேஷன் மற்றும் தொழில்நுட்ப மாற்றம்
• வேலை தரம்: திட்டமிடல் மற்றும் ஓவர்டைம்
• வேலை தரம்: நிரந்தர, நிலையான மற்றும் முழுநேர வேலை
• துணை ஒப்பந்தம், மூன்றாம் தரப்பு நிறுவனங்கள், மூடல்கள் மற்றும் வாரிசு

பண்டகசாலைத் துறையை ஒழுங்கமைத்தல்: பண்டகசாலைத் துறையில் தொழிற்சங்க அடர்த்தியை அதிகரிப்பது பண்டகசாலைத் தொழிலாளர்களின் பணி நிலைமைகளை மேம்படுத்துவதற்கும், பாரம்பரியமாக ஆபத்தான மற்றும் குறைந்த தரத்திலான கிடங்கு வேலைகளை "நல்ல வேலைகளாக" மாற்றுவதற்கும் அநேகமாக முதல் வழியாகும்.

நல்ல கிடங்கு வேலைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் ஒரு தொழில்துறை தரத்தை உருவாக்குதல்: கிடங்குத் துறையில் "நல்ல வேலைகளை" உருவாக்குவதற்கு, தொழிலாளர்கள் ஊதியங்கள் மற்றும் வேலை நிலைமைகளுக்கான அடிப்படை குறைந்தபட்ச வரம்புகளுடன் ஒரு தொழில்துறை தரத்தை நிறுவ வேண்டும், முதலாளிகள் தங்கள் வழக்கமான "பிரித்தாளுதல் மற்றும் கைப்பற்றுதல்" அல்லது "அடிமட்டத்திற்கு இனம்" உத்திகளில் ஈடுபடுவதைத் தடுக்க வேண்டும்.

ஒரு துறையாக ஒன்றிணைதல்: பண்டகசாலைப் பணிகள் பெரும்பாலும் பொதுமக்களின் பார்வைக்கு வெளியே நடக்கின்றன, மேலும் கிடங்கு தொழிலாளர்கள் சில நேரங்களில் கண்ணுக்குத் தெரியாதவர்களாகவும் தனிமைப்படுத்தப்பட்டதாகவும் உணர்கிறார்கள். பண்டகசாலைத் துறை முழுவதிலும், தொழிற்சங்கம் மற்றும் தொழிற்சங்கம் சாராத தொழிலாளர்களுக்கிடையில், மற்றும் தொழிற்சங்கங்களுக்குள்ளேயே கூட கூடுதலான ஒருங்கிணைப்பு, தொழிலாளர்கள் தங்கள் அதிகாரத்தை கட்டியெழுப்பவும், தங்கள் வெற்றிகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும், தங்கள் துறைக்கான அபிவிருத்தி மூலோபாயத்தைக் கட்டியெழுப்பவும் சக்திவாய்ந்த இடங்களை உருவாக்கும். மேலும் துறை ஒருங்கிணைப்பு பேரம் பேசுவதில் அதிக சக்திக்கு வழிவகுக்கும், அங்கு தொழிலாளர்கள் மேலே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள பல சவால்களை எதிர்கொள்ள முடியும்.

வேலைவாய்ப்பு மற்றும் தொழிலாளர் தரத்தை மேம்படுத்துதல்: அதே நேரத்தில், வேலைவாய்ப்பு மற்றும் தொழிலாளர் தரங்களை மேம்படுத்த நாம் உழைக்க வேண்டும். இந்த வகையான மேம்பாடுகளுக்கு வளங்கள் நிறைந்த பிரச்சாரங்களும் அரசியல் ஒழுங்கமைப்பும் தேவைப்பட்டாலும், பணியிட சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பை மேம்படுத்துவதற்கும், அதிக தரமான மற்றும் முழுநேர வேலைகளை உருவாக்குவதற்கும், மோசமான முதலாளிகளுக்கு அதிக பொறுப்புக்கூறல் மற்றும் உண்மையான தண்டனைகளை உருவாக்குவதற்கும் வேலைவாய்ப்பு ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் சட்டங்களை நாம் வலுப்படுத்த வேண்டும்.

பண்டகசாலைத் துறையை ஒழுங்கமைத்தல்: பண்டகசாலைத் துறையில் தொழிற்சங்க அடர்த்தியை அதிகரிப்பது பண்டகசாலைத் தொழிலாளர்களின் பணி நிலைமைகளை மேம்படுத்துவதற்கும், பாரம்பரியமாக ஆபத்தான மற்றும் குறைந்த தரத்திலான கிடங்கு வேலைகளை "நல்ல வேலைகளாக" மாற்றுவதற்கும் அநேகமாக முதல் வழியாகும்.

நல்ல கிடங்கு வேலைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் ஒரு தொழில்துறை தரத்தை உருவாக்குதல்: கிடங்குத் துறையில் "நல்ல வேலைகளை" உருவாக்குவதற்கு, தொழிலாளர்கள் ஊதியங்கள் மற்றும் வேலை நிலைமைகளுக்கான அடிப்படை குறைந்தபட்ச வரம்புகளுடன் ஒரு தொழில்துறை தரத்தை நிறுவ வேண்டும், முதலாளிகள் தங்கள் வழக்கமான "பிரித்தாளுதல் மற்றும் கைப்பற்றுதல்" அல்லது "அடிமட்டத்திற்கு இனம்" உத்திகளில் ஈடுபடுவதைத் தடுக்க வேண்டும்.

ஒரு துறையாக ஒன்றிணைதல்: பண்டகசாலைப் பணிகள் பெரும்பாலும் பொதுமக்களின் பார்வைக்கு வெளியே நடக்கின்றன, மேலும் கிடங்கு தொழிலாளர்கள் சில நேரங்களில் கண்ணுக்குத் தெரியாதவர்களாகவும் தனிமைப்படுத்தப்பட்டதாகவும் உணர்கிறார்கள். பண்டகசாலைத் துறை முழுவதிலும், தொழிற்சங்கம் மற்றும் தொழிற்சங்கம் சாராத தொழிலாளர்களுக்கிடையில், மற்றும் தொழிற்சங்கங்களுக்குள்ளேயே கூட கூடுதலான ஒருங்கிணைப்பு, தொழிலாளர்கள் தங்கள் அதிகாரத்தை கட்டியெழுப்பவும், தங்கள் வெற்றிகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும், தங்கள் துறைக்கான அபிவிருத்தி மூலோபாயத்தைக் கட்டியெழுப்பவும் சக்திவாய்ந்த இடங்களை உருவாக்கும். மேலும் துறை ஒருங்கிணைப்பு பேரம் பேசுவதில் அதிக சக்திக்கு வழிவகுக்கும், அங்கு தொழிலாளர்கள் மேலே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள பல சவால்களை எதிர்கொள்ள முடியும்.

வேலைவாய்ப்பு மற்றும் தொழிலாளர் தரத்தை மேம்படுத்துதல்: அதே நேரத்தில், வேலைவாய்ப்பு மற்றும் தொழிலாளர் தரங்களை மேம்படுத்த நாம் உழைக்க வேண்டும். இந்த வகையான மேம்பாடுகளுக்கு வளங்கள் நிறைந்த பிரச்சாரங்களும் அரசியல் ஒழுங்கமைப்பும் தேவைப்பட்டாலும், பணியிட சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பை மேம்படுத்துவதற்கும், அதிக தரமான மற்றும் முழுநேர வேலைகளை உருவாக்குவதற்கும், மோசமான முதலாளிகளுக்கு அதிக பொறுப்புக்கூறல் மற்றும் உண்மையான தண்டனைகளை உருவாக்குவதற்கும் வேலைவாய்ப்பு ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் சட்டங்களை நாம் வலுப்படுத்த வேண்டும்.

இந்த பண்டகசாலைத் துறை விபரக்குறிப்பின் முதல் பகுதி, இன்று கனடாவில் காணப்படுவது போல், இத்துறையின் உண்மைகளின் மீது கவனம் செலுத்தும். "கிடங்குத் துறை" பற்றிப் பேசும்போது, ஒட்டுமொத்த கனேடியப் பொருளாதாரத்தில் இத்துறையின் பங்கை ஆராய்வோம், சில முக்கிய கிடங்கு முதலாளிகளை முன்னிலைப்படுத்துகிறோம், யுனிஃபோரின் நாடு தழுவிய இருப்பு உட்பட இந்தத் துறையில் தொழிற்சங்கமயமாக்கல் பற்றிய சுருக்கமான கண்ணோட்டத்தை வழங்குவோம்.

பின்னர் நாம் வேலை போக்குகள், ஒரு ஊதிய பகுப்பாய்வு, துறையில் முதலீடுகள் ஒரு சுருக்கமான பார்வை, மற்றும் பெருநிறுவன வருவாய்கள் மற்றும் இலாபங்கள் ஒரு உயர் மட்ட பார்வை உட்பட கிடங்கு துறையில் ஒரு பொருளாதார சுயவிவரத்தை வழங்கும்.

அடுத்து, பண்டகசாலைத் துறையின் புவியியல் அம்சத்தைப் பார்க்கிறோம், பண்டகசாலைகளின் மாகாண விநியோகத்தையும், குறிப்பாக கனடாவில் பண்டகசாலைகளின் பிராந்திய "கொத்துக்களின்" எழுச்சியையும் கூர்ந்து நோக்குகிறோம். இறுதியாக, எங்கள் சுயவிவரத்தின் முதல் பகுதி கிடங்கு தொழிலாளர்களின் வயது, பாலினம், இனம், இனம், குடியேற்ற நிலை மற்றும் பேசப்படும் மொழிகள் உட்பட தங்களை ஒரு நெருக்கமான பார்வையுடன் மூடுகிறது.

இந்த பண்டகசாலைத் துறை சுயவிவரத்தின் இரண்டாவது பகுதிக்கு, பண்டகசாலைத் துறையில் பல தசாப்தங்களாக ஒருங்கிணைந்த அனுபவத்தைக் கொண்ட உறுப்பினர்களுக்காக யுனியின் ஒரு சிறிய குழுவை நாங்கள் ஒன்றிணைத்தோம். அவர்கள் வேலையில் போராடும் சவால்கள் மற்றும் பிரச்சினைகள் குறித்த தங்கள் எண்ணங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளுமாறு நாங்கள் அவர்களிடம் கேட்டோம், ஆச்சரியப்படுவதற்கில்லை, அவர்கள் சொல்வதற்கு நிறைய இருந்தது. எங்கள் சுயவிவரத்தின் இறுதி - மற்றும் மிக முக்கியமான பிரிவில், நாங்கள் ஒரு கிடங்கு துறை மூலோபாயத்தின் முக்கிய கூறுகளை உருவாக்குகிறோம்.

பண்டகசாலைத் துறையின் எந்த விவரமும் ஒரு "கிடங்குத் தொழிலாளியைப்" பற்றிப் பேசும்போது நாம் சரியாக எதைக் குறிக்கிறோம் என்பதற்கான மிகத் தெளிவான வரையறையுடன் தொடங்க வேண்டும். இந்த வகையான வேலை பெரும்பாலும் பாரம்பரிய தொழில்துறை வகைப்பாடுகளில் நடக்கலாம், மேலும் இறுதி முடிவு நன்மை அல்லது முதலாளியால் உருவாக்கப்பட்ட அல்லது வழங்கப்பட்ட சேவையால் உறிஞ்சப்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, உணவு உற்பத்தி நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் கிடங்கு ஊழியர்கள் கவனக்குறைவாக உற்பத்தித் தொழிலாளர்கள் என வகைப்படுத்தப்படலாம். கூடுதலாக, "கிடங்கு வேலை" என்று முறைசாரா முறையில் நாம் நினைப்பது, வட அமெரிக்க தொழில்துறை வகைப்பாடு அமைப்பு (என்.ஏ.ஐ.சி) மற்றும் தேசிய தொழில் வகைப்பாடு (என்.ஓ.சி) ஆகிய இரண்டு முக்கிய அமைப்புகளிலும் தொழில்துறை வகைப்படுத்தலுக்கான இரண்டு முக்கிய அமைப்புகளின் பல வேறுபட்ட பிரிவுகளில் வருகிறது.

எனினும், பொதுவாக பேசும், மற்றும் இந்த சுயவிவர நோக்கங்களுக்காக விஷயங்களை எளிய வைத்து, நாம் பெரும்பாலும் என்ஏஐஎஸ் வழங்கிய கிடங்கு வேலை வரையறை பின்பற்ற வேண்டும் - 4931 சேமிப்புக் கிடங்கு மற்றும் சேமிப்பு. அந்த வகைப்பாட்டின் படி, "கிடங்கு மற்றும் சேமிப்பு" தொழில் குழு "... முதன்மையாக ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்களை உள்ளடக்கியது: பொது வணிக, குளிரூட்டப்பட்ட மற்றும் பிற கிடங்கு மற்றும் சேமிப்பு வசதிகளை இயக்குதல். இந்த நிறுவனங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு பொருட்களை சேமித்து வைப்பதற்கான வசதிகளை வழங்குகின்றன." * தொழில் குழுவின் சில கூடுதல் அம்சங்கள் (சுருக்கத்திற்காக "கிடங்கு துறை" என்று நாங்கள் குறிப்பிடுவோம்):

• இந்த நிறுவனங்கள் சரக்குகளைச் சேமித்து வைப்பதற்கும் அவற்றைப் பாதுகாப்பாக வைப்பதற்கும் பொறுப்பேற்கின்றன, ஆனால் அவை கையாளும் பொருட்களுக்கு உரிமை கோருவதில்லை.
• வாடிக்கையாளரின் பொருட்களின் விநியோகம் தொடர்பான தளவாட சேவைகள் என்று பெரும்பாலும் குறிப்பிடப்படும் பலவிதமான சேவைகளையும் அவை வழங்கக்கூடும்.
• லாஜிஸ்டிக்ஸ் சேவைகளில் லேபிளிங், மொத்தமாக உடைத்தல், சரக்கு கட்டுப்பாடு மற்றும் மேலாண்மை, ஒளி அசெம்பிளி, ஆர்டர் நுழைவு மற்றும் பூர்த்தி, பேக்கேஜிங், பிக் அண்ட் பேக், விலைக் குறியிடல் மற்றும் டிக்கெட் மற்றும் போக்குவரத்து ஏற்பாடு ஆகியவை அடங்கும்.
• எவ்வாறாயினும், இந்த தொழில்துறை குழுவில் உள்ள நிறுவனங்கள் எப்போதும் எந்தவொரு தளவாட சேவைகளுக்கும் கூடுதலாக சேமிப்பக சேவைகளை வழங்குகின்றன. மேலும், பொருட்களின் சேமிப்பு விலைக் குறியீடு போன்ற ஒரு சேவையின் செயல்திறனுக்கு தற்செயலானதை விட அதிகமாக இருக்க வேண்டும்.
• பொது மற்றும் ஒப்பந்த கிடங்குகள் இரண்டும் இந்த தொழில் குழுவில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன.
• பொது சேமிப்புக் கிடங்கு பொதுவாக குறுகிய கால சேமிப்பை வழங்குகிறது, பொதுவாக முப்பது நாட்களுக்கும் குறைவாக உள்ளது. ஒப்பந்த கிடங்கு பொதுவாக ஒரு நீண்ட கால ஒப்பந்தத்தை உள்ளடக்கியது, பெரும்பாலும் தளவாட சேவைகள் மற்றும் அர்ப்பணிப்பு வசதிகளை வழங்குவது உட்பட.
• கொத்தடிமைக் கிடங்கு மற்றும் சேமிப்புச் சேவைகள், மற்றும் தடையற்ற வர்த்தக வலயங்களில் அமைந்துள்ள கிடங்குகள் ஆகியன இத்தொழில் குழுமத்தின் கைத்தொழில்களில் உள்ளடக்கப்பட்டுள்ளன.

இருப்பினும், கிடங்குத் துறையைச் சேர்ந்தவை என்று நாம் நினைக்கும் சில முக்கிய நிறுவனங்கள், அமேசான் போன்ற நிறுவனங்களும் குறைந்தபட்சம் என்.ஏ.ஐ.ஐ.சி.எஸ் - 454110 மின்னணு ஷாப்பிங் மற்றும் அஞ்சல்-ஆர்டர் வீடுகளின் கீழ் வகைப்படுத்தப்படலாம். ** இந்த வகைப்பாடு அமேசான் போன்ற நிறுவனங்களின் ஆன்லைன் விளம்பரம் மற்றும் விற்பனை அம்சங்களைப் பிடிக்கிறது, ஆனால் நிறுவனங்களின் கிடங்கு நடவடிக்கைகளை சரியாக கைப்பற்றாது.

தொழில் பகுப்பாய்வாளர்கள் விநியோகம், சேமிப்புக் கிடங்கு மற்றும் பூர்த்தி சேவைகளில் நிபுணத்துவம் பெற்ற நிறுவனங்களை விவரிக்க "மூன்றாம் தரப்பு தளவாட நிறுவனங்கள்" (3 பி.எல்.கள்) என்ற வார்த்தையைப் பயன்படுத்துகின்றனர். இந்த 3பிஎல்கள் ஈ-காமர்ஸ் பிரிவில் அமேசான் அல்லது சில்லறை வணிகத்தில் லோப்லா போன்ற நிறுவனங்கள் உட்பட தங்கள் சொந்த உள் தளவாடங்கள் மற்றும் விநியோக சேவைகளை பராமரிக்கும் நிறுவனங்களுடன் முரண்படுகின்றன.

* "சுருக்கம் - கனேடிய தொழில்துறை புள்ளிவிவரம்: சேமிப்புக் கிடங்கு மற்றும் சேமிப்பு - 4931." கனடா அரசாங்கம். ( https://www.ic.gc.ca/app/scr/app/cis/summary-sommaire/4931).

** https://www23.statcan.gc.ca/imdb/p3VD.pl?Function=getVD&TVD=307532&CVD=307548&CPV=454110&CST=01012017&CLV=5&MLV=5

ஒரு தொழில்துறை வளத்தின்படி, வட அமெரிக்காவில் உள்ள பத்து பெரிய கிடங்குகளில் இரண்டு கனடாவில் அமைந்துள்ளன: மில்டனில் அமைந்துள்ள 1.1 மில்லியன் சதுர அடி டி.எஸ்.வி கிடங்கு மற்றும் கலிடனில் உள்ள 850,000 சதுர அடி யு.பி.எஸ்.வி வசதி, ON.*

2020 ஆம் ஆண்டில், கனடாவின் கிடங்குத் துறை மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி 4.04 பில்லியன் டாலராக இருந்தது. ** இருப்பினும், இது என்.ஏ.ஐ.சி.எஸ் 493 சேமிப்புக் கிடங்கு மற்றும் சேமிப்புக்கான மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியைப் பிரதிபலிக்கிறது, மேலும் சில்லறை மற்றும் இ-காமர்ஸ் கிடங்குகளின் பொருளாதார உற்பத்தித்திறனை கைப்பற்றவில்லை என்பது மீண்டும் கவனிக்கத்தக்கது.

கனடாவில் கிடங்குத் துறை GDP (1997 முதல் 2020 வரை)

* "வட அமெரிக்காவில் டாப் 10 பெரிய கிடங்குகள்." டாமோடெக். (மே 5, 2021). ( https://www.damotech.com/blog/top-10-largest-warehouses-in-north-america).

** புள்ளியியல் கனடா. அட்டவணை 36-10-0434-03 அடிப்படை விலைகளில் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி (GDP) தொழில்துறை, ஆண்டுச் சராசரி (x 1,000,000). ( https://doi.org/10.25318/3610043401-eng).

என்.ஏ.ஐ.ஐ.சி.எஸ் 4931 இன் வரையறையின்படி அமேசான் ஒரு தூய கிடங்கு நிறுவனம் அல்ல. இருப்பினும், நிறுவனத்தின் பாரிய அளவு, நம்பமுடியாத வளர்ச்சி, சந்தை மேலாதிக்கம் மற்றும் தொழிலாளர் நடத்தையின் மோசமான பதிவு ஆகியவற்றால், கிடங்கு மற்றும் உழைப்பு பற்றிய விவாதத்தில் ஆதிக்கம் செலுத்த வந்த நிறுவனத்தைப் பற்றி சில குறிப்புகள் இல்லாமல் எந்த கிடங்குத் துறை விவரமும் முழுமையடையாது.

அமேசான் அமெரிக்காவை தளமாகக் கொண்ட ஒரு பன்னாட்டு தொழில்நுட்ப நிறுவனமாகும், இது ஈ-காமர்ஸ், கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங், டிஜிட்டல் ஸ்ட்ரீமிங் மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவு ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது. இந்நிறுவனம் 1.73 டிரில்லியன் டாலர் சந்தை மதிப்பைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் 2020 ஆம் ஆண்டில் 386 பில்லியன் டாலர் வருவாயை ஈட்டியது, இது முந்தைய ஆண்டை விட கிட்டத்தட்ட 38% அதிகமாகும். 2020 ஆம் ஆண்டில், அமேசான் நிகர வருமானம் 21.33 பில்லியன் டாலர், இது முந்தைய ஆண்டை விட 84% அதிகமாகும்.

கனடாவில் நிறுவனத்தின் இருப்பைப் பொறுத்தவரை, நிறுவனம் 23,000 முழு மற்றும் பகுதி நேர தொழிலாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதாகக் கூறுகிறது. அமேசான் நிறுவனம் 2010 ஆம் ஆண்டு முதல் இந்த நாட்டில் 11 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான முதலீடு செய்துள்ளதாகக் கூறுகிறது, இதில் உள்கட்டமைப்பு மற்றும் அதன் ஊழியர்களுக்கு இழப்பீடு ஆகியவையும் அடங்கும். * நிறுவனத்தின் ஈ-காமர்ஸ் மற்றும் சில்லறை நடவடிக்கைகளின் அடிப்படையில், 2020 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி, நிறுவனம் கனடாவில் 13 பூர்த்தி மையங்கள், 15 டெலிவரி நிலையங்கள் மற்றும் 2 வரிசைப்படுத்தல் மையங்களைக் கொண்டிருந்தது.

ஒரு மோசமான முதலாளியாக நிறுவனத்தின் பதிவு அதன் சொந்த விவாத காகிதத்தை நிரப்ப முடியும். கலிபோர்னியாவிலிருந்து ஒரு சமீபத்திய ஆய்வு நிறுவனத்தின் "உயர் கடைதல்" வேலைவாய்ப்பு மாதிரியை ஆராய்ந்தது, "அமேசான் நகரத்திற்கு வரும்போது கிடங்கு தொழிலாளர் விற்றுமுதல் விகிதங்கள் 100% வரை உயரும்" என்று கண்டறிந்துள்ளது. **

நம்பமுடியாத அளவுக்கு உயர்ந்த பணிச்சுமை மற்றும் வேலையின் வேகமான வேகம் ஆகியவை அமேசானின் தொழிலாளர்களை பாதித்தன. ரொறொன்ரோ நட்சத்திரத்தில் அண்மையில் மேற்கொள்ளப்பட்ட விசாரணையின் படி,

அமேசானின் காயம் பதிவு எல்லைக்கு தெற்கே கணிசமான கவனத்தைப் பெற்றிருந்தாலும், கனடாவில் அதன் சாதனை மோசமாக உள்ளது: கடந்த ஆண்டு, அதன் காய விகிதம் நிறுவனத்தின் அமெரிக்க சராசரியை விட 15 சதவீதம் அதிகமாக இருந்தது. ரொறொன்ரோ-பிரதேச வசதிகளில், 2016 ஆம் ஆண்டிலிருந்து காயங்களின் வீதங்கள் இருமடங்காக அதிகரித்துள்ளன. ***

* "அமேசான் கனடா பொருளாதார தாக்க அறிக்கை." சூர்மகள். (2020). ( https://chamber.ca/wp-content/uploads/2020/11/Amazon_CA_EconImpact_111620.pdf).

** ஐரீன் டுங் மற்றும் டெபோரா பெர்கோவிட்ஸ். "அமேசானின் செலவழிப்பு தொழிலாளர்கள்: கலிபோர்னியாவில் நிறைவேற்ற மையங்களில் அதிக காயம் மற்றும் விற்றுமுதல் விகிதங்கள்." தேசிய வேலைவாய்ப்புச் சட்டக் கருத்திட்டம். (மார்ச் 6, 2020). ( https://www.nelp.org/publication/amazons-disposable-workers-high-injury-turnover-rates-fulfillment-centers-california/).

*** சாரா Mojtehedzadeh. "கனடாவில் உள்ள அமேசான் கிடங்கு தொழிலாளர்கள் காய விகிதங்களை இரட்டிப்பாக்குவதைக் கண்டனர். பின்னர் கோவிட் தாக்கியது. ஒரு மறைக்கப்பட்ட பாதுகாப்பு நெருக்கடி உள்ளே "டொராண்டோ ஸ்டார். (டிசம்பர் 10, 2020).

லாஜிஸ்டிக்ஸ் துறையில், கிடங்குகள் மற்றும் விநியோக மையங்களுக்கு இடையே ஒரு வேறுபாடு உள்ளது. பண்டகசாலைகள் தயாரிப்புகளை சேமித்து வைக்கவும், சில சந்தர்ப்பங்களில், வாடிக்கையாளர் தேவை அதிகமாக இருக்கும் வரை அவற்றைப் பிடிக்கவும் வடிவமைக்கப்பட்டன. அதிகரித்து வரும் உலகமயமாக்கலுடன் விநியோகச் சங்கிலிகள் மிகவும் சிக்கலானதாக மாறியதால், சில கிடங்குகள் விரைவான வேகமான, மதிப்பு கூட்டப்பட்ட சூழல்களாக பரிணமித்தன, அங்கு பொருட்கள் சில நேரங்களில், தொகுக்கப்பட்டன, அல்லது கலக்கப்பட்டன, மேலும் ஆர்டர்கள் வரிசைப்படுத்தப்பட்டன, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டன அல்லது சேகரிக்கப்பட்டன. *

பாரம்பரிய கிடங்குகள் மற்றும் குறிப்பாக விநியோக மையங்கள் இரண்டும் தயாரிப்புகளின் அதிக "ஓட்ட வேகத்தை" அடைய பரிணமித்துள்ளன, ஆனால் விநியோக மையங்கள் அதிக வாடிக்கையாளர்-சார்ந்த மற்றும் நுகர்வோர் எதிர்கொள்ளும் வகையில் காணப்படுகின்றன, அதே நேரத்தில் கிடங்குகள் இன்னும் நீண்ட காலத்திற்கு பொருட்களை சேமித்து வைக்கும் மிகவும் பாரம்பரிய மாதிரிக்கு பொருந்துகின்றன. அதிகரித்த "ஓட்ட வேகம்" என்ற இந்த கருத்து, கிடங்கு தொழிலாளர்கள் எதிர்கொள்ளும் சவால்கள் குறித்து கீழே உள்ள பிரிவில் எதிரொலிக்கும், அதிக பணிச்சுமை மற்றும் பெரும்பாலும் அபரிமிதமான வேலையின் வேகம் பற்றிய பிரச்சினைகளைப் பற்றி நாம் விவாதிக்கும்போது. தொழில்நுட்ப மாற்றம் குறித்த பிரிவில் இந்த பிரச்சினையும் வரும்.

மற்றொரு பயனுள்ள வேறுபாடு மூன்றாம் தரப்பு தளவாட நிறுவனங்கள் (3பிஎல்கள்) மற்றும் நிறுவனங்கள் தங்கள் முதன்மை வணிகத்தில் ஈடுபடும்போது நிறுவனங்களால் மேற்கொள்ளப்படும் உள்-வீட்டு கிடங்கு அல்லது விநியோக மைய செயல்பாடுகளுக்கு இடையில் உள்ளது - மேலே விவாதிக்கப்பட்ட வகைப்பாட்டின் சவால். எடுத்துக்காட்டாக, லோப்லா விநியோக மையத்தில் உள்ள தொழிலாளர்கள் நிச்சயமாக கிடங்கு தொழிலாளர்கள்தான், ஆனால் அவர்களின் முதலாளியின் முதன்மை வணிகம் மளிகைப் பொருட்கள் மற்றும் பிற பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை விற்பனை செய்வதே தவிர, பொருட்களை சேமித்து வைப்பது மற்றும் விநியோகிப்பது அல்ல.

சில சந்தர்ப்பங்களில், சேமிப்புக் கிடங்கு நடவடிக்கைகள் முற்றிலும் உள்-வீடு அல்லது உள்புறமாக உள்ளன, மேலும் சேமிக்கப்பட்ட பொருட்கள் ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு நேரடியாக அனுப்பப்படாமல் சில நோக்கங்களுக்காக உள்நாட்டில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன: எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வாகன பாகங்கள் விநியோக மையத்தில், பாகங்கள் அனுப்பப்படுகின்றன, சேமிக்கப்படுகின்றன மற்றும் விநியோகிக்கப்படுகின்றன மற்றும் ஆட்டோ அசெம்பிளி ஆலை இறுதி பயனர்.

ஆயினும்கூட, இந்த துறையில் உள்ளக அல்லது சில்லறை விற்பனை, மளிகை மற்றும் பிற நிறுவனங்களுக்காக வேலை செய்யும் கிடங்கு தொழிலாளர்களை நாங்கள் சேர்த்துள்ளோம், ஏனென்றால் அவர்கள் செய்யும் வேலை அந்த தொழிலாளர்களுக்கு மிகவும் ஒத்திருக்கிறது, அவர்களின் வேலை நிலைமைகள் ஒரே மாதிரியாக உள்ளன, மேலும் அவர்கள் அதே பணியிட சவால்களையும் போராட்டங்களையும் எதிர்கொள்கின்றனர்.

சேமிப்புக் கிடங்கு நடவடிக்கைகள் வெவ்வேறு துறைகள், வெவ்வேறு பெருநிறுவன கட்டமைப்புகள் மற்றும் பல்வேறு தொழில்துறை வகைப்பாடுகளில் நடைபெறுவதால், ஒட்டுமொத்த தொழில்துறையின் பொருளாதார தாக்கத்தைப் பற்றிய முழுமையான படத்தைப் பெறுவது கடினம்.

* "கிடங்கு எதிர் விநியோக மையம்." CDS குழும கம்பனிகள். (https://www.cdsltd.ca/warehouse-vs-distribution-center/).

2020 ஆம் ஆண்டில் கனடாவில் கிடங்குத் துறையில் (NAICS 493, 4931) 62,331 பேர் பணியமர்த்தப்பட்டனர், இது 2016 முதல் வேலைவாய்ப்பில் 30.5% அதிகரித்துள்ளது. கீழே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, இத்துறைக்கான தொழிற்சங்க அடர்த்தி சுமார் 12% ஆக உள்ளது, அதாவது நாடு முழுவதும் குறைந்தபட்சம் 54,850 தொழிற்சங்கம் அல்லாத கிடங்கு தொழிலாளர்கள் உள்ளனர்.

கனடாவின் புள்ளிவிவரங்களின்படி, 2020 ஆம் ஆண்டில் கனடாவில் 2,583 கிடங்கு நிறுவனங்கள் இருந்தன, இருப்பினும் இந்த எண் என்.ஏ.ஐ.சி.எஸ் 4931 க்கானது என்பதை நினைவில் கொள்வது முக்கியம், மேலும் கிடங்கு நிறுவனங்களின் பிரிவில் முறைசாரா முறையில் நாங்கள் சேர்க்கக்கூடிய அனைத்து பணியிடங்களையும் இது உள்ளடக்கவில்லை.

கூடுதலாக 2,101 கிடங்கு நிறுவனங்கள் "முதலாளிகள் அல்லாதவர்கள் அல்லது தீர்மானிக்க முடியாதவர்கள்" (தீர்மானிக்க முடியாத எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்களைக் கொண்டவர்கள், அத்துடன் தற்காலிக தொழிலாளர்கள் அல்லது ஊழியர்களாக குடும்ப உறுப்பினர்களைக் கொண்டவர்கள்) வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன, ஆனால் இந்த ஆய்வறிக்கையின் நோக்கத்திற்காக அந்த வகையை நாங்கள் புறக்கணிக்கிறோம்.

ஒட்டுமொத்த "போக்குவரத்து மற்றும் சேமிப்பு கிடங்கு" தொழில்துறை வகைப்படுத்தலில் தொழிற்சங்கமயமாக்கல் விகிதம் மிக அதிகமாக உள்ளது, இது 2020 ஆம் ஆண்டில் 39.4% ஆக உள்ளது, இது சேவைத் துறை சராசரியை விட கிட்டத்தட்ட 7% அதிகமாகும். * இருப்பினும், அந்த வகைப்பாட்டின் போக்குவரத்து பகுதி பெரிதும் தொழிற்சங்கமயமாக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் அந்த எண்ணிக்கை கிடங்குத் துறைக்கான தொழிற்சங்கமயமாக்கல் விகிதத்தை எந்த வகையிலும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தவில்லை. கிரேட்டர் டொராண்டோ பகுதியில் உள்ள அமேசான் விநியோக மையங்களில் மோசமான வேலை நிலைமைகள் குறித்த டிசம்பர் 2020 ஊடக அறிக்கையின்படி, கிடங்குத் துறைக்கான தொழிற்சங்க அடர்த்தி உண்மையில் 12% ஆகும். இதன் பொருள் கிடங்குகளில் தொழிற்சங்க அடர்த்தி ஒட்டுமொத்த தனியார் துறைக்கான விகிதத்தை விட 3% குறைவாகும். **

Unifor கனடாவில் கிட்டத்தட்ட 7,000 கிடங்கு தொழிலாளர்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது. அந்த மொத்த உறுப்பினர்களில்: தோராயமாக:

• அந்த உறுப்பினர்களில் 57% பேர் ஒன்ராறியோவில் பணிபுரிகின்றனர்.
• மத்திய மற்றும் மேற்கு கனடாவில் 24% பேர் பணிபுரிகின்றனர்.
• கியூபெக்கில் 12% பேர் வேலை செய்கிறார்கள், மற்றும்
• கிழக்கு கனடாவில் 7% பேர் வேலை செய்கிறார்கள்.

யுனிஃபோர் கிடங்கு உறுப்பினர்கள் மூன்றாம் தரப்பு தளவாடங்கள் நிறுவனங்கள் மற்றும் பிற துறைகளில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கான கிடங்கு செயல்பாடுகள் ஆகிய இரண்டிற்கும் வேலை செய்கிறார்கள், மேலும் முக்கிய முதலாளிகள் பின்வருமாறு:

• டிஹெச்எல் எக்ஸ்பிரஸ்
• லூமிஸ் எக்ஸ்பிரஸ்
• டிராக்கர் லாஜிஸ்டிக்ஸ் இன்க்.
• சிஸ்கோ உணவு சேவைகள்
• கனடாவின் மார்ட்டின்-ப்ரோவர்
• Loblaws நிறுவனங்கள் லிமிடெட்
• மெட்ரோ இன்க்.
• சோபேஸ் இன்க்.
• அட்லாண்டிக் மொத்த விற்பனையாளர் லிமிடெட்
• ஃபோர்டு மோட்டார் நிறுவனம்
• ஜெனரல் மோட்டார்ஸ்
• யுனி-தேர்ந்தெடு
• ATBM ஐ குழுவாக்கு
• பென்ஸ்கே லாஜிஸ்டிக்ஸ்

கனடாவில் கிடங்குத் தொழிலாளர்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் ஏனைய தொழிற்சங்கங்கள் பின்வருமாறு:

இன்டர்நேஷனல் லாங்ஷோர் மற்றும் கிடங்கு ஒன்றியம் கனடா (ILWU கனடா)

• ILWU கி.மு. மாகாணம் முழுவதிலும் 7,200 உறுப்பினர்களைப் பிரதிநிதித்துவம் செய்கிறது. இதில் கிடங்குத் தொழிலாளர்களும், மேற்கு கனடாவில் உள்ள துணை நிறுவனங்களின் 9,000 உறுப்பினர்களும் அடங்குவர்.
  • பிரதான களஞ்சியசாலை தொழில்தருநர்களில் BC கடல்சார் தொழில்தருநர்கள் சங்கத்தின் (BCMEA) கம்பனிகள் உள்ளடங்கும்.

ஐக்கிய உணவு மற்றும் வர்த்தகத் தொழிலாளர் சங்கம் (UFCW கனடா)

• கனடாவில் "ஆயிரக்கணக்கான தளவாடத் தொழிலாளர்களை" பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதாக UFCW கூறுகிறது, மேலும் மார்ச் 2021 இல் ஜி.டி.ஏ.வில் உள்ள அமேசான் டிரைவர்களின் ஒரு குழு தொழிற்சங்கத்தில் சேர முயன்று தோல்வியுற்றது ****
• ஹெச் அண்ட் எம், ஒன்ராரியோவில் அம்ச லாஜிஸ்டிக்ஸ் (400 உறுப்பினர்கள்), தேசிய மளிகைக் கடைக்காரர்கள் மேப்பிள் க்ரோவ் விநியோக மையம் (675 உறுப்பினர்கள்), ஒன்ராறியோவில் உள்ள பீர் ஸ்டோர், லபாட், பெப்சி-கோ மற்றும் பலர் முக்கிய கிடங்கு முதலாளிகளில் அடங்குவர்.

டீம்ஸ்டர்ஸ் கனடா

• தொழிற்சங்க கட்டமைப்பில் டீம்ஸ்டர் கனடா களஞ்சியசாலைப் பிரிவும் உள்ளடங்கும்.
• செப்டம்பர் 2021 இல், டீம்ஸ்டர்ஸ் லோக்கல் 362 எட்மண்டனின் புறநகர் பகுதியான ஆல்பர்ட்டாவின் நிஸ்குவில் உள்ள அமேசான் விநியோக மையத்திற்கு தொழிற்சங்க சான்றிதழுக்காக விண்ணப்பித்தது. **** அந்த இடம் 600 முதல் 800 பேர் வரை வேலை செய்யும் என்று கருதப்படுகிறது.
• விரைவில், டீம்ஸ்டர்ஸ் கனடா ஜி.டி.ஏ மற்றும் மில்டன், கேம்பிரிட்ஜ் மற்றும் கிட்சனர், ஓ.என். உள்ளிட்ட கனடா முழுவதும் ஒன்பது அமேசான் இடங்களில் செயலில் உள்ள டிரைவ்களைக் கொண்டிருப்பதாக அறிவித்தது.
• முக்கிய கிடங்கு முதலாளிகள் வாகன், ஓஎன், சிஸ்கோ ஃபுட்ஸ் மற்றும் பிறவற்றில் வெர்சாகோல்ட் ஆகியவை அடங்கும்.

* புள்ளிவிபரம் கனடா. அட்டவணை 14-10-0132-01 தொழில்துறை மூலம் ஒன்றிய நிலை. ( https://doi.org/10.25318/1410013201-eng).

** சாரா Mojtehedzadeh. "கனடாவில் உள்ள அமேசான் கிடங்கு தொழிலாளர்கள் காய விகிதங்களை இரட்டிப்பாக்குவதைக் கண்டனர். பின்னர் கோவிட் தாக்கியது. ஒரு மறைக்கப்பட்ட பாதுகாப்பு நெருக்கடி உள்ளே "டொராண்டோ ஸ்டார். (டிசம்பர் 10, 2020). (https://www.thestar.com/news/gta/2020/12/10/amazon-warehouse-workers-saw-injury-rates-double-then-covid-hit-inside-a-hidden-safety-crisis.html?rf).

*** https://www.globenewswire.com/en/news-release/2021/03/12/2192366/0/en/Amazon-COVID-Outbreak-at-Brampton-Warehouse-is-Latest-Sign-of-Urgent-Action-Needed-for-Workers-says-National-Union-Leader.html

**** https://teamsters.ca/en/blog/2021/09/14/teamsters-local-union-362-files-for-union-vote-at-amazon-facility-in-nisku-ab/

2019 ஆம் ஆண்டில் கிடங்குத் துறையில் உள்ள தொழிலாளர்களுக்கு கூடுதல் நேரத்தைத் தவிர, சராசரி மணிநேர ஊதியம் 22.69 டாலராக இருந்தது. இது ஒட்டுமொத்த "அனைத்து தொழில்கள்" சராசரிக்கு $ 25.23 உடன் ஒப்பிடுகிறது, இது புள்ளிவிவர கனடாவால் வரையறுக்கப்படுகிறது "வகைப்படுத்தப்படாத வணிகங்களைத் தவிர தொழில்துறை மொத்தமானது." *

எவ்வாறெனினும், இந்த $22.69 எண்ணிக்கையானது தொழிற்சங்க மற்றும் தொழிற்சங்கம் சாராத ஊதியங்கள் இரண்டையும் உள்ளடக்கி உள்ளதுடன், தொழிற்சங்கம் சாராத தொழிலாளர்களுக்கு பெரும்பாலும் குறைந்தபட்ச ஊதியத்திற்கு நெருக்கமாக கொடுக்கப்படுவதை நாம் கேள்விப்பட்டிருக்கிறோம். செப்டம்பர் 2021 நிலவரப்படி, அமேசானின் ஆரம்ப ஊதியம் ஒரு மணி நேரத்திற்கு 16 டாலராக இருந்தது என்று சமீபத்திய ஊடக அறிக்கைகள் குறிப்பிட்டுள்ளன, இருப்பினும் அந்த ஊதியத்தை "ஒரு மணி நேரத்திற்கு 17 டாலருக்கும் ஒரு மணி நேரத்திற்கும் இடையில் 21.65 டாலருக்கும் இடையில்" அதிகரிக்க நிறுவனம் திட்டமிட்டுள்ளது. **

* புள்ளிவிபரம் கனடா. அட்டவணை 14-10-0206-01 மணித்தியாலத்தினால், தொழில்துறையினால் வருடாந்தம் செலுத்தப்படும் ஊழியர்களுக்கான சராசரி மணிநேர வருமானம். ( https://doi.org/10.25318/1410020601-eng).

** அமண்டா ஸ்டீபன்சன். "அமேசான் கனடா முழுவதும் 15,000 ஊழியர்களை வேலைக்கு அமர்த்துகிறது; ஊதியத்தை உயர்த்துங்கள்." கனேடியப் பதிப்பகம். (செப்டம்பர் 13, 2021). (https://www.ctvnews.ca/business/amazon-to-hire-15-000-employees-across-canada-increase-wages-1.5582942).

வருவாய் மூலம் உலகின் சிறந்த மூன்றாம் தரப்பு தளவாட நிறுவனங்களின் பட்டியல் கீழே உள்ளது. * கீழே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள அனைத்து கம்பனிகளும் கனடாவில் குறைந்த பட்சம் சில தொழிற்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளன:

• யுனைடெட் பார்சல் சேவை (யுபிஎஸ்)
  • யு.பி.எஸ். 120 நாடுகளில் சுமார் 1,000 இடங்களில் 35 மில்லியன் சதுர அடிக்கு மேல் விநியோகம் மற்றும் கிடங்கு வசதிகளை பராமரித்து வருகிறது, இது 220 க்கும் மேற்பட்ட நாடுகள் மற்றும் பிராந்தியங்களுக்கு சேவை செய்கிறது.
  • வருவாய்: $74.094 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர் (2019)
  • தலைமையகம்: அட்லாண்டா, ஜார்ஜியா, அமெரிக்கா
• DHL
  • 2019 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி, டிஹெச்எல் சுமார் 430 கிடங்குகளை நிர்வகிக்கிறது, இதில் 121 மில்லியன் சதுர அடி கிடங்கு இடம் உள்ளது.
  • வருவாய்: $72.43 பில்லியன் டாலர் (டிசம்பர் 2019)
  • தலைமையகம்: பான், ஜெர்மனி
• ஃபெடெக்ஸ் கார்ப்பரேஷன்
  • உலகெங்கிலும் உள்ள 220 க்கும் மேற்பட்ட பிரதேசங்களில் செயல்பாடுகள் மற்றும் அதன் நிர்வாகத்தின் கீழ் 35 மில்லியன் சதுர அடிக்கும் அதிகமான கிடங்கு இடம்.
  • வருவாய்: $69.69 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர் (2019)
  • தலைமையகம்: மெம்பிஸ், டென்னசி, அமெரிக்கா
• குஹ்னே + நாகல் இன்க்.
  • அமெரிக்காவில் 14 மில்லியன் சதுர அடி உட்பட, 65 க்கும் மேற்பட்ட நாடுகளில் பரவியுள்ள 75 மில்லியன் சதுர அடி கிடங்கு மற்றும் தளவாட இடத்தை உலகெங்கிலும் நிர்வகிக்கிறது.
  • வருவாய்: $21.23 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர் (2019)
  • தலைமையகம்: ஷிண்டெல்லெகி, சுவிட்சர்லாந்து
• நிப்பான் எக்ஸ்பிரஸ்
  • ஜப்பானில் 31.7 மில்லியன் சதுர அடிக்கும் அதிகமான கிடங்கு இடத்தையும், வெளிநாடுகளில் கூடுதலாக 25.8 மில்லியன் சதுர அடியையும் கொண்டுள்ளது, இது 48 நாடுகள் மற்றும் பிராந்தியங்களில் 744 கிளைகளைக் கொண்ட வலையமைப்பைப் பராமரித்து வருகிறது.
  • வருவாய்: $19.9 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர் (நிதியாண்டு 2018)
  • தலைமையகம்: டோக்கியோ, ஜப்பான்
• DB ஷெங்கர் லாஜிஸ்டிக்ஸ்
  • இந்நிறுவனம் 94 மில்லியன் சதுர அடிக்கும் அதிகமான கிடங்கு இடத்தை நிர்வகிக்கிறது மற்றும் அதன் உலகளாவிய நெட்வொர்க்கைக் கொண்ட 60 நாடுகளைச் சுற்றியுள்ள 794 க்கும் மேற்பட்ட இடங்களை உள்ளடக்கியது.
  • வருவாய்: $19.42 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர் (2018)
    தலைமையகம்: Essen, ஜெர்மனி
• எக்ஸ்பிஓ லாஜிஸ்டிக்ஸ்
  • உலகளவில் இரண்டாவது பெரிய ஒப்பந்த தளவாட வழங்குநரான எக்ஸ்பிஓ லாஜிஸ்டிக்ஸ் 202 மில்லியன் சதுர அடிக்கும் அதிகமான கிடங்கு வசதியை நிர்வகிக்கிறது.
  • வருவாய்: $ 16.65 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர் (2019)
  • தலைமையகம்: கிரீன்விச், கனெக்டிகட், அமெரிக்கா
• DSV பனல்பினா
  • DSV Panalpina உலகின் ஐந்து பெரிய மூன்றாம் தரப்பு தளவாட நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும், இது 90 நாடுகளில் கிட்டத்தட்ட 60,000 ஊழியர்களைக் கொண்ட உலகளாவிய தொழிலாளர்களுடன் உள்ளது.
  • வருவாய்: $14.2 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர் (2019)
  • தலைமையகம்: Hedehusene, டென்மார்க்
• நிப்பான் யூசன் (NYK)
  • நிப்பான் யுசென் என்பது மிட்சுபிஷி குழும நிறுவனங்களின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் ஒரு ஜப்பானிய கப்பல் நிறுவனமாகும், இது கப்பல்களின் முக்கிய வணிகத்தின் மேல் "இறுதி முதல் இறுதி வரை" தளவாட தீர்வுகளை வழங்குகிறது.
  • வருவாய்: $16.5 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர் (2019)
  • தலைமையகம்: டோக்கியோ, ஜப்பான்
• CJ லாஜிஸ்டிக்ஸ்
  • 2020 ஆம் ஆண்டில், டி.எஸ்.சி லாஜிஸ்டிக்ஸ், சி.ஜே லாஜிஸ்டிக்ஸ் யுஎஸ்ஏ மற்றும் சி.ஜே லாஜிஸ்டிக்ஸ் கனடா ஆகியவை சுமார் 30 மில்லியன் சதுர அடி ஒருங்கிணைந்த சேமிப்புக் கிடங்கு கால்தடத்துடன் ஒரு இயக்க நிறுவனமாக இணைந்தன.
  • வருவாய்: $13.42 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர் (2019)
  • தலைமையகம்: சியோல், தென் கொரியா

* கரோலினா மன்றோய். "2020 ஆம் ஆண்டில் சிறந்த 25 3பிஎல் சேமிப்புக் கிடங்கு நிறுவனங்கள் (வருவாய் மூலம்). 6ரிவர் சிஸ்டம்ஸ். (ஜூலை 2020). (https://6river.com/top-3pl-warehousing-companies-by-revenue/).

மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, கனடாவில் 2,583 கிடங்கு நிறுவனங்கள் உள்ளன (NAICS 4931). இந்த இடங்கள் நாட்டின் மக்கள்தொகைப் பரவலுக்கு ஏற்ப பெரும்பாலும் விநியோகிக்கப்படுவதில் ஆச்சரியமில்லை. கூடுதலாக, கிடங்குகள் மற்றும் விநியோக மையங்கள் பெரும்பாலும் விமான நிலையங்கள், துறைமுகங்கள் அல்லது நெடுஞ்சாலை பரிமாற்றங்கள் போன்ற முக்கிய போக்குவரத்து மையங்களுக்கு அருகில் அமைந்துள்ளன.

மாகாணம் வாரியாக கிடங்கு நிறுவனங்கள் (NAICS 4931) (2020)*

இந்த மாகாண விநியோகத்திற்குள், பிராந்திய மையங்கள், நிலச் செலவு, வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களுடன் நெருக்கம், முக்கிய போக்குவரத்து மையங்களுக்கு அருகாமையில் இருப்பது, தொழிலாளர்கள் கிடைப்பது, தொழிலாளர் செலவுகள், வளர்ச்சி செலவுகள், சொத்து வரிகள் மற்றும் பிற வரி கவலைகள், வளர்ச்சி அல்லது வணிக மானியங்களுக்கான அணுகல் மற்றும் பல உள்ளிட்ட காரணிகளின் நீண்ட பட்டியலால் உந்தப்பட்டு வளர்ந்துள்ளன. கனடாவில் கிடங்குகளின் மிகப்பெரிய பிராந்திய மெகா-மையமாக கிரேட்டர் டொராண்டோ மற்றும் ஹாமில்டன் பகுதியில் (ஜி.டி.எச்.ஏ) உள்ளது, இது 2003 மற்றும் 2013 க்கு இடையில் மட்டும் 161 புதிய கிடங்கு வசதிகளின் வளர்ச்சியைக் கண்ட ஒரு பிராந்தியமாகும். ** இந்த மெகா மையத்திற்குள், மிகப்பெரிய கிளஸ்டர்கள் மிசிசாகா மற்றும் பிராம்ப்டனில் அமைந்துள்ளன.

கனடாவில் உள்ள பிற பெரிய பிராந்திய கிடங்கு மையங்கள் பின்வருமாறு:

• கிமுவில் டெல்டா, சர்ரே, ரிச்மண்ட் மற்றும் பர்னாபி
• டோர்வல், பாயிண்ட் கிளேர், சைன்ட்-லாரன்ட், லாச்சின் இன் க்யூ.சி.

* https://www.ic.gc.ca/app/scr/app/cis/businesses-entreprises/4931

** ககன்தீப் சிங் . "கிரேட்டர் டொராண்டோ மற்றும் ஹாமில்டன் பகுதியில் உள்ள புதிய சேமிப்புக் கிடங்கு நிறுவனங்களின் இடஞ்சார்ந்த வடிவங்கள் மற்றும் சிறப்பியல்புகள்" லாஜிஸ்டிக்ஸ் ஸ்ப்ரெல்: ஸ்பேஷியல் பேட்டர்ன்ஸ் அண்ட் சிறப்பியல்புகள்." சிவில் பொறியியல் திணைக்களம், ரொறொன்ரோ பல்கலைக்கழகம். (2018). (https://tspace.library.utoronto.ca/bitstream/1807/89515/1/Singh_Gagandeep_201806_MAS_thesis.pdf).

ஒரு தேசிய மட்டத்தில், 2016 மக்கள்தொகை கணக்கெடுப்பு தரவுகளின்படி, 'கிடங்கு மற்றும் சேமிப்பு' வகைப்பாட்டின் (NAICS 4931 க்கு) தொழிலாளர் எண்ணிக்கை *:

• 72% ஆண்கள் மற்றும் 28% பெண்கள்
• 37% காணக்கூடிய சிறுபான்மையினர்
• 58% முழு நேர, முழு ஆண்டு

குடியேற்ற நிலையைப் பொறுத்தவரை, பரந்த "போக்குவரத்து மற்றும் சேமிப்புக் கிடங்கு" உள்ள தொழிலாளர்களுக்கு, "அனைத்து தொழில்களுக்கும்" 25.8% உடன் ஒப்பிடும்போது, தொழிலாளர் தொகை 32.5% புலம்பெயர்ந்தவர்களால் ஆனது.

தொழிலாளர்களின் வயதின் அடிப்படையில், கிடங்கு தொழிலாளர்களில் 32% பேர் 2017 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி 15-25 வயதுடையவர்கள், இது "அனைத்து தொழில்துறைகளிலும்" 14% உடன் ஒப்பிடும்போது. ** குறைந்த ஊதியங்கள், சவாலான வேலை நிலைமைகள் மற்றும் உயர்ந்த விற்றுமுதல் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு, இளம் தொழிலாளர்கள் கிடங்குத் துறையில் அதிக பிரதிநிதித்துவம் பெற்றிருப்பதில் ஆச்சரியமில்லை.

* ஆதாரம்: புள்ளியியல் கனடா, 2016 மக்கள்தொகை கணக்கெடுப்பு, புள்ளியியல் கனடா பட்டியல் எண் 98-400-எக்ஸ்2016360.

** https://www150.statcan.gc.ca/n1/pub/71-606-x/71-606-x2018001-eng.htm

இந்த சுயவிவரத்தில் கனடாவின் சில்லறை விற்பனைத் துறை பற்றிய சில தகவல்களைச் சேர்க்க வேண்டாம் என்று நாங்கள் தயங்குகிறோம், ஏனெனில் சில்லறை விநியோகச் சங்கிலிக்குள் ஏராளமான சேமிப்புக் கிடங்கு வகை வேலைகள் நடைபெறுகின்றன. இருப்பினும், தொழில்துறை வகைப்பாட்டின் நோக்கங்களுக்காக, சில்லறை பெருநிறுவனங்கள் மேலே விவாதிக்கப்பட்ட தூய கிடங்கு மற்றும் தளவாட நிறுவனங்களை விட வெவ்வேறு என்.ஏ.ஐ.ஐ.சி.எஸ் குறியீடுகளின் கீழ் வருகின்றன.

ஆனால் நிச்சயமாக, அவர்களின் பெருநிறுவன கட்டமைப்புகளுக்குள், இந்த சில்லறை வணிகப் பெருநிறுவனங்கள் ஆயிரக்கணக்கான கனேடியர்களை பிரத்தியேகமாக சேமிப்புக் கிடங்கு வேலைகளைச் செய்கின்றன, மேலும் அந்த தொழிலாளர்கள் ஒரு வழக்கமான சில்லறை தொழிலாளி என்று நாம் நினைப்பதை விட மேலே விவரிக்கப்பட்ட கிடங்கு தொழிலாளர்களுடன் அதிக ஒற்றுமையைக் கொண்டுள்ளனர்.

கனடாவின் சில்லறை கவுன்சில் தயாரித்த பின்வரும் அட்டவணை, தொற்றுநோய் தொடங்குவதற்கு முன்னர், மொத்த வருவாய்களால் கனடாவில் முதல் பத்து சில்லறை விற்பனையாளர்களைப் பட்டியலிடுகிறது.

ஆதாரம்: கனடாவின் சில்லறை கவுன்சில். மாரிஸ் யேட்ஸ் மற்றும் டோனி ஹெர்னாண்டஸ். "கனடாவின் முதல் 100 சில்லறை விற்பனையாளர்கள்." (மார்ச் 4, 2020) ( https://www.retailcouncil.org/community/store-operations/canadas-top-100-retailers/)

கனடாவில் முதல் பத்து சில்லறை நிறுவனங்கள், வருவாய் அடிப்படையில் (2019/2019).

கோவிட் -10 தொற்றுநோயின் தொடக்கத்தில் ஹீரோக்கள் என்று பாராட்டப்பட்ட முன்னணி தொழிலாளர்களின் குழுவில் கிடங்கு தொழிலாளர்களும் இருந்தனர்.

கனடா முழுவதிலும் உள்ள கிடங்குகள் மற்றும் விநியோக மையங்களில் உள்ள தொழிலாளர்கள், உணவு அலமாரிகளில் வைக்க உதவியதோடு, பிபிஇக்கள் மற்றும் பிற முக்கிய மருத்துவ பொருட்களை வழங்குவதை உறுதி செய்தனர். அவர்கள் சரக்குகளின் ஓட்டத்தை நகர்த்தி, நமது பொருளாதாரம் ஒரு மொத்த சரிவைத் தவிர்க்க உதவினர்.

பல்வேறு விநியோக சங்கிலி சிக்கல்கள் இருந்தபோதிலும், பல கிடங்கு தொழிலாளர்கள் தொற்றுநோய் முழுவதும் வேலை செய்து வந்தனர், மேலும் பல சந்தர்ப்பங்களில், அவர்களின் பணிச்சுமை மற்றும் மணிநேரங்கள் அதிகரித்தன.

அதே நேரத்தில் நாங்கள் அவர்களின் வேலையைக் கொண்டாடிக் கொண்டிருந்தோம், கிடங்குத் தொழிலாளர்களே தங்கள் சொந்த உடல்நலம் மற்றும் பாதுகாப்பின் அடிப்படையில் ஒரு அசாதாரண பலவீனமான நிலையில் வைக்கப்பட்டனர். நாடு முழுவதும் உள்ள பல கிடங்குகளில் வெடிப்புகள் ஏற்பட்டன, மேலும் அநேகமாக அவை தெரிவிக்கப்படாமல் போயிருக்கலாம்.

அமெரிக்காவில், நாடு முழுவதும் 20,000 அமேசான் ஊழியர்கள் கோவிட் -19 க்கு சாதகமாக இருப்பதாக அக்டோபர் 2020 இல் நிறுவனம் அறிவித்தது. *

கோவிட் -19 வெடிப்புகள் காரணமாக 2021 ஏப்ரல் மற்றும் மே மாதங்களில் ஜி.டி.ஏ மற்றும் அதைச் சுற்றியுள்ள மூன்று அமேசான் கிடங்குகள் பொது சுகாதார அதிகாரிகளால் ஓரளவு மூடப்பட்டன. ** அடுத்தடுத்த பகுப்பாய்வில் குறிப்பிட்டுள்ளபடி,

இந்த பணியிடங்களில் குறைந்த ஊதியங்கள் பெரும்பாலும் ஊதியத்தில் வாழும் தொழிலாளர்களை ஊதியத்திற்கு விட்டுவிடுகின்றன. ஒரு நாள் வேலையை எடுத்துக்கொள்வது என்பது உங்கள் குழந்தைகள் உணவு இல்லாமல் போகலாம் அல்லது மாத இறுதியில் நீங்கள் வாடகைக்கு எடுக்க முடியாது என்று அர்த்தம். புதியவர்களும் தற்காலிக தொழிலாளர்களும் நோய்வாய்ப்பட்டவர்களை அழைப்பது தங்கள் வேலைகளை இழக்க நேரிடும் என்று அஞ்சுகின்றனர். முதலாளிகள் தொழிலாளர்களை நோயுற்றவர்களாகக் காட்டுவதற்கு ஊக்குவித்துள்ளனர். டிசம்பர் 2020 இல் குளிர்கால நெரிசலின் போது, அமேசான் நோய்வாய்ப்பட்ட தொழிலாளர்களிடம் அவர்கள் வீட்டிலேயே இருக்க வேண்டும் என்று கூறியது. அதே நேரத்தில், அமேசான் 1000 டாலர் வாராந்திர ரொக்கப் பணப் பட்டுவாடாவை சரியான வருகையுடன் கூடிய தொழிலாளர்களுக்கு வழங்குவதாக உறுதியளித்தது, நோயுற்ற தொழிலாளர்களை வீட்டிலேயே இருக்குமாறு அவர்கள் வலியுறுத்துவதாக அவர்கள் கூறுவதைக் குறைத்துக் காட்டியது. ***

"இயற்கையாகவே, சுகாதாரப் பணியாளர்கள் மற்றும் பிற அவசர சேவை ஊழியர்கள் தங்கள் தைரியம் மற்றும் தியாகங்களுக்காக அதிக பாராட்டுக்களையும் கவனத்தையும் ஈர்த்தனர் - ஆதரவுக்கான இரவு நேர சமூக ஆர்ப்பாட்டங்களில் (கைதட்டல் மற்றும் பானை-இடித்தல்) ஆர்ப்பாட்டம் செய்யப்பட்டது. ஆனால் கனேடியர்கள் வீட்டில் சுய-தனிமைப்படுத்தப்பட்டதால், சில்லறை கடைகள், விநியோக ஓட்டுநர்கள் மற்றும் ஆன்-லைன் கிடங்கு தொழிலாளர்கள் வழங்கிய தொடர்ச்சியான சேவைகளை அவர்கள் முழுமையாக நம்பியிருந்தனர். எனவே பெரும்பாலான மக்கள் இந்த "அற்பத்தனமான" வேலைகளில் தொழிலாளர்கள் எதிர்கொள்ளும் அர்ப்பணிப்பு மற்றும் சவால்களை நன்கு பாராட்டினர்."

ஜிம் ஸ்டான்போர்ட் ****

* https://www.theglobeandmail.com/canada/article-business-is-booming-at-amazon-canada-but-workers-say-the-pandemic-is/

** https://www.cbc.ca/news/canada/toronto/peel-public-health-workplace-closures-amazon-distribution-centre-1.6010608

கேத்தரின் கார்ஸ்டெர்ஸ் மற்றும் ரவ்னித் தின்சா. "கோவிட்-19 மற்றும் கிடங்கு வேலை: பீல் பிராந்தியத்தில் ஒரு சுகாதார நெருக்கடியை உருவாக்குதல்." ActiveHistory.ca சஸ்காட்செவன் பல்கலைக்கழகம் மற்றும் ஹுரோன் பல்கலைக்கழக கல்லூரி. (ஜூன் 24, 2021). (http://activehistory.ca/2021/06/covid-19-and-warehouse-work-the-making-of-a-health-crisis-in-peel/).

ஜிம் ஸ்டான்போர்ட். "10 வழிகள் கோவிட் -19 தொற்றுநோய் நல்ல வேலை மாற்ற வேண்டும்." எதிர்கால வேலைகளுக்கான மையம் மற்றும் கொள்கை மாற்றுகளுக்கான கனேடிய மையம். (ஜூன் 2020). (https://centreforfuturework.ca/wp-content/uploads/2020/06/10Ways_work_must_change.pdf).

பல வழிகளில், கனடாவின் ஒட்டுமொத்த தொழிலாளர் சந்தையில் தொழிலாளர்கள் எதிர்கொள்ளும் சவால்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கு கிடங்குத் துறை ஒரு முன்மாதிரியாக நிற்க முடியும்.

கிடங்கு தொழிலாளர்கள் புதிய பொருளாதாரத்தின் அதிக இலாபங்கள் மற்றும் இன்னும் கூடுதலான "நெகிழ்வான" தொழிலாளர்களுக்கான இடைவிடாத உந்துதலின் மோசமான தாக்கங்கள் சிலவற்றை சகித்துக் கொண்டிருக்கின்றனர். அவர்கள் அதிக வேலை, குறைந்த ஊதியம், பாதிக்கப்படக்கூடிய மற்றும் வேலையில் பாதுகாப்பற்றதாக உணர்கிறார்கள், மேலும் காரணங்களின் பட்டியல் நீண்டது: பணியிட சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பு பற்றிய கவலைகள்; அதிகரித்து வரும் பணிச்சுமை மற்றும் முன்னெப்போதையும் விட அதிக உற்பத்தித்திறனுக்கான தேவை; ஆட்டோமேஷன் மற்றும் தொழில்நுட்ப மாற்றத்தின் எழுச்சி மற்றும் வேலைவாய்ப்பில் அவற்றின் தாக்கங்கள்; வேலை உரிமையின் சவால் மற்றும் வேலையில் பெருமை என்ற கருத்து; வேலை / வாழ்க்கை சமநிலை பிரச்சினைகள்; நிலையான, நிரந்தர மற்றும் முழுநேர வேலை இல்லாமை; குறைந்த ஊதியங்கள் மற்றும் போதுமான சலுகைகள்; குறைந்த தொழிற்சங்க அடர்த்தி மற்றும் குறைந்தபட்ச துறை அளவிலான ஒருங்கிணைப்பு; மற்றும் துணை ஒப்பந்தம் மற்றும் ஒப்பந்தம்-புரட்டுதல்.

ஒவ்வொரு பணியிடமும் வெவ்வேறு கடைத் தளப் பிரச்சினைகளை அனுபவிக்கும் அதே வேளையில், கிடங்குத் துறை முழுவதும் தொழிலாளர்கள் எதிர்கொள்ளும் சில பொதுவான சவால்கள் உள்ளன. இந்த பிரிவில், கிடங்கு தொழிலாளர்களிடமிருந்து நேரடியாக நாங்கள் கேட்ட சில முக்கிய சவால்களை ஆராய்வோம்.

எங்கள் கிடங்குத் துறை உறுப்பினர்களிடமிருந்து நாங்கள் கேள்விப்பட்ட மிகவும் பொதுவான பிரச்சினை, பணிச்சுமை, வேலையின் வேகம் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் பற்றிய கவலைகள் ஆகும். அதிக பணிச்சுமையும், வேலையின் வேகமான வேகமும், உற்பத்தித் திறனுக்கான ஒதுக்கீடுகள், ஊக்கத்தொகை அல்லது போனஸ் திட்டங்களுடன் சேர்ந்து உந்தப்பட்டு, தொழிலாளர்கள் பாதுகாப்பாக இல்லாமல் வேகமாக வேலை செய்ய நிர்ப்பந்திக்கப்படும் ஒரு சூழலை உருவாக்குகின்றன.

பண்டகசாலைத் துறை உரையாடல் குழுவுக்கிடையிலான கலந்துரையாடலின் அடிப்படையில், பெரும்பாலான பணியிட சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பு பிரச்சினைகள், மேலே விவாதிக்கப்பட்டபடி, அதிக பணிச்சுமை மற்றும் வேலையின் வேகமான வேகத்தால் உந்தப்படுகின்றன. தொழிற்சங்கமயமாக்கப்பட்ட கிடங்குகளில் கூட, சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பு பயிற்சிக்கு போதுமான நேரமும் வளங்களும் இல்லை, மேலும் சுகாதார மற்றும் பாதுகாப்புக் குழுக்களுக்கு முதலாளிகளால் போதுமான முன்னுரிமை அல்லது கவனம் செலுத்தப்படுவதில்லை.

எங்கள் கிடங்கு துறை உரையாடல் குழுவின் உறுப்பினர்கள் "வேலை உரிமை" என்ற சொற்றொடரை இரண்டு தனித்துவமான ஆனால் தொடர்புடைய வழிகளில் பயன்படுத்தினர். இன்னும் நடைமுறையில், ஒரு தெளிவான வேலை வகைப்பாடு மற்றும் விளக்கம் என்ற பொருளில், ஒரு நெகிழ்வான மற்றும் "தேவையில்" தொழிலாளர்களுக்கான பல முதலாளிகளின் கோரிக்கைக்கு மாறாக, வேலை உரிமை விவாதிக்கப்பட்டது. பணி மூப்பு, தேவைப்படும் திறன்கள், மேம்பாடு மற்றும் பயிற்சி மற்றும் பிற காரணிகளின் அடிப்படையில் எந்த வேலைகள் பொருத்தமானவை என்பதைத் தீர்மானிப்பதற்கான ஒரு நியாயமான செயல்முறையின் அவசியத்தை தொழிலாளர்கள் விவரித்தனர்.

அதே நேரத்தில், ஒரு கருத்தியல் மட்டத்தில், வேலை உரிமை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட பாத்திரத்தில் உள்ள தொழிலாளர்களை தொழிலாளர்களாக சுயமாக அடையாளம் காண்பதையும் குறிக்கிறது. இந்த மட்டத்தில், வேலை உரிமை என்பது அவர்களின் வேலையில் பெருமைக்குரிய கருத்துக்களையும், ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையில் அவர்களின் சொந்த அறிவையும் அனுபவத்தையும் அங்கீகரிப்பதையும் உள்ளடக்கியது. பண்டகசாலைத் துறை உரையாடல் குழுவின் உறுப்பினர் ஒருவர் இந்தக் கருத்தை, அவற்றை உடல்களாகவோ அல்லது ரோபோக்களாகவோ கருதும் முதலாளியின் போக்குடன் ஒப்பிட்டார்.

யுனிஃபோர் மற்றும் எங்கள் முன்னோடி தொழிற்சங்கங்களின் உறுப்பினர்கள் பல தசாப்தங்களாக எங்கள் பணியிடங்களில் தொழில்நுட்ப மாற்றம் மற்றும் தன்னியக்கத்தின் தாக்கங்களை எதிர்கொள்கின்றனர். இது ஒரு ஆட்டோ அசெம்பிளி ஆலையின் சட்டசபை தளத்தில் ரோபோடிக்ஸ் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டாலும், அல்லது எண்ணெய் மணலில் பொருட்களை இழுக்க "சுய-ஓட்டுநர்" டிரக்குகளைப் பயன்படுத்தினாலும், நமது பொருளாதாரத்தின் ஒவ்வொரு துறையும் ஒருவித சீர்குலைக்கும் தொழில்நுட்ப மாற்றத்தைக் கண்டுள்ளது.

2018 ஆம் ஆண்டில், யுனிஃபோர் "வேலையின் எதிர்காலம் நம்முடையது: அபாயங்களை எதிர்கொள்வது மற்றும் தொழில்நுட்ப மாற்றத்தின் வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்துவது" என்ற விவாதக் கட்டுரையை வெளியிட்டது. * அந்த ஆய்வறிக்கையில், நாம் குறிப்பிட்டதாவது

செங்கற்கள் மற்றும் மோட்டார் கடைகள் மற்றும் கிடங்குகளுக்கு, புதிய தொழில்நுட்பங்கள் காசாளர்கள் மற்றும் டெல்லர்களை தானியக்கமாக்குவதற்கு மட்டுமல்லாமல், பொறுக்கிகளை ஆர்டர் செய்வதற்கும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. சோபேஸ் போன்ற நிறுவனங்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்படும் மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்கள் மளிகை ஆர்டர்கள் ஆன்-லைனில் வைக்கப்பட்டு, தானாகவே கிடங்கு ரோபோக்களால் எடுக்கப்பட்டு வரிசைப்படுத்தப்பட்டு, பின்னர் ஒரு வாடிக்கையாளரின் வீட்டிற்கு நேராக டிரக் செய்யப்படும் ஒரு எதிர்காலத்தை உறுதியளிக்கின்றன. புதிய தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் பல ஆண்டுகளாக சில்லறை தொழிலாளர்களுக்கும் கண்காணிப்பு கவலைகளை அதிகரித்துள்ளன, ஏனெனில் முதலாளிகள் ஊழியர்களின் செயல்திறனை கண்காணிக்க புதிய தரவு மென்பொருளின் ஒரு தெப்பத்தைப் பயன்படுத்த முடிகிறது.

தொழில்நுட்ப மாற்றத்தின் மிகவும் விவாதிக்கப்பட்ட தாக்கம் பரவலான வேலை இழப்பு ஆகும், அங்கு தொழிலாளர்கள் ரோபோக்கள் அல்லது பிற தொழில்நுட்பங்களால் மாற்றப்படுகிறார்கள். இருப்பினும், எங்கள் விவாதக் கட்டுரையில் நாம் ஆராய்ந்ததைப் போல, இந்த தாக்கங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான ஒரு சிறந்த வழி, வேலைகளை விட, பாதிக்கப்பட்ட பணிகளின் வகைகளால் ஆகும். ஒரு 2017 ஆய்வு "ஆட்டோமேஷனுக்கான மிக உயர்ந்த திறனைக் கொண்ட வேலை நடவடிக்கைகள்" மற்றும் பரந்த போக்குவரத்து மற்றும் கிடங்கு தொழில் உற்பத்தியுடன் இரண்டாவது இடத்தில் பிணைக்கப்பட்டது. இந்த இரண்டு துறைகளுக்கும், சுமார் 61% வேலை நடவடிக்கைகள் ஆட்டோமேஷனுக்கான திறனைக் கொண்டுள்ளன என்று கருதப்பட்டது (மீண்டும், இது 61% வேலைகளைப் போலவே இல்லை என்பதை நினைவில் கொள்க). **

ஆனால் தொழில்நுட்ப மாற்றம் மற்ற பணியிட சிக்கல்களை உருவாக்க முடியும், ஆட்டோமேஷன் மூலம் வேலை நடவடிக்கைகளை மாற்றுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளுக்கு அப்பால். கிடங்குகளில் ஆட்டோமேஷன் அதிகரித்து வரும் பயன்பாடு வேலை தீவிரமடைதலுக்கு நேரடி பங்களிப்பாகும். சமீபத்திய அறிக்கையின்படி,

... சில தொழில்நுட்பங்கள் கிடங்கு வேலையின் (கனரக தூக்குதல் போன்றவை) மிகவும் கடினமான பணிகளைத் தணிக்க முடியும் என்றாலும், இது தொழிலாளர்களைக் கண்காணிக்கும் புதிய முறைகளுடன், பணிச்சுமை மற்றும் வேலையின் வேகத்தை அதிகரிக்கும் முயற்சிகளுடன் இணைக்கப்படும். ***

கூடுதலாக, புதிய உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்திற்கு பெரும்பாலும் கூடுதல் பயிற்சி தேவைப்படுகிறது, மேலும் பல கிடங்கு பணியிடங்களில் போதுமான பயிற்சியின் சிக்கலை நாங்கள் ஏற்கனவே விவாதித்துள்ளோம். தொழில்நுட்ப மாற்றமானது, மேலே குறிப்பிட்டபடி, அதிகரித்த கண்காணிப்புக்கு அனுமதித்துள்ளது, கிடங்கு தொழிலாளர்கள் வேகமாக வேலை செய்ய நிர்பந்திக்கப்படுகிறார்கள், ஆனால் பாதுகாப்பாக இல்லை என்ற பிரச்சினைக்கு பங்களிக்கிறது.

* "வேலையின் எதிர்காலம் நம்முடையது: அபாயங்களை எதிர்கொள்வது மற்றும் தொழில்நுட்ப மாற்றத்தின் வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்துவது." யுனி ஃபார் ரிசர்ச் டிபார்ட்மெண்ட். (ஜூலை 2018). (https://www.unifor.org/sites/default/files/legacy/documents/document/1173-future_of_work_eng_no_bleed.pdf).

[25] லாம்ப், சி & லோ, எம். "தேசம் முழுவதும் ஆட்டோமேஷன்: கனடா முழுவதும் தொழில்நுட்ப போக்குகளின் சாத்தியமான தாக்கங்களைப் புரிந்துகொள்வது." புரூக்ஃபீல்ட் இன்ஸ்டிடியூட் ஃபார் இன்னோவேஷன் அண்ட் தொழில்முனைவோர். (2017). ( https://brookfieldinstitute.ca/wp-content/uploads/RP_BrookfieldInstitute_Automation-Across-the-Nation-1.pdf இருந்து).

[26] பெத் குட்டேலியஸ் மற்றும் நிக் தியோடர். "கிடங்கு வேலையின் எதிர்காலம்: யு.எஸ். லாஜிஸ்டிக்ஸ் துறையில் தொழில்நுட்ப மாற்றம்." தொழிலாளர் ஆராய்ச்சி மற்றும் கல்வி மற்றும் உழைக்கும் கூட்டாண்மைகளுக்கான யு.சி பெர்க்லி மையம் அமெரிக்கா. (அக்டோபர் 2019). ( https://laborcenter.berkeley.edu/pdf/2019/Future-of-Warehouse-Work.pdf).

பண்டகசாலைத் துறையில் உள்ள எமது அங்கத்தவர்களுக்கு அக்கறையின் மற்றுமொரு பிரதான பகுதியானது திட்டமிடல் மற்றும் மேலதிக நேரப் பின்னணியில் வேலைத் தரத்துடன் தொடர்புடையதாகும். கட்டாய அல்லது கட்டாயமான கூடுதல் நேரம் தங்கள் சகாக்களுடன் செல்வாக்கற்றது என்று எங்கள் உறுப்பினர்கள் பகிர்ந்து கொண்டனர். அதே நேரத்தில், "கூடுதல் நேரம்" எவ்வாறு நியமிக்கப்பட்டது என்பது குறித்த கவலைகள் இருந்தன, மேலதிக நேர ஊதிய விதிகள் பயன்படுத்தப்படுவதற்கு முன்பு ஒரு நாள் அல்லது வாரத்தில் வேலை செய்த மணிநேரங்களின் உயர்ந்த மற்றும் உயர்ந்த வரம்புகளை முதலாளிகள் அமைத்தனர்.

கூடுதலாக, ஒழுங்கற்ற மற்றும் கடைசி நிமிட திட்டமிடல் வேலை / வாழ்க்கை சமநிலையை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தியது, சில கிடங்கு தொழிலாளர்கள் தங்கள் அடுத்த வார வேலை எப்படி இருக்கும் என்பதை ஒன்று அல்லது இரண்டு நாட்கள் முன்னதாகவே முன்கூட்டியே அறிந்திருக்கவில்லை. இந்த வகையான ஸ்திரமின்மை மற்றும் கணிக்க முடியாத தன்மை கிடங்குத் தொழிலாளர்கள் வேலைக்கு வெளியே தங்கள் வாழ்க்கையைத் திட்டமிடுவதையும் நடத்துவதையும் கடினமாக்குகிறது. கிடங்கு வேலை பருவகாலமாக இருக்கலாம் மற்றும் வணிக மட்டங்கள் நிச்சயமாக பல்வேறு இயக்கவியலின் காரணமாக மாறுபடும், ஆனால் முதலாளிகளின் "தேவையில்" தொழிலாளர்களுக்கான அதிகரித்து வரும் விருப்பம் இந்த சிக்கலுக்கு ஒரு முக்கிய பங்களிப்பாளராகும்.

பண்டகசாலைத் துறையில் உள்ள எமது அங்கத்தவர்கள் தமது தொழிலில் நிரந்தரமான, நிலையான மற்றும் முழுநேர வேலைகளை கட்டியெழுப்புவதற்கான பொதுவான இலக்கைப் பகிர்ந்து கொள்கின்றனர். ஆனால் நாம் பார்த்தபடி, அதிக பணிச்சுமை மற்றும் வேகமான வேலை சூழல்களால் இயக்கப்படும் கடினமான வேலை நிலைமைகள் - குறைந்த ஊதியம், போதுமான நன்மைகள் மற்றும் கணிக்க முடியாத திட்டமிடல் மற்றும் வேலை நேரங்கள் ஆகியவற்றுடன் இணைந்து - பல கிடங்குகள் அதிக விற்றுமுதல் விகிதம் மற்றும் தற்காலிக பணியாளர்களைக் காண்கின்றன. துறை-முன்னணி கூட்டு ஒப்பந்தங்களுடன் தொழிற்சங்கமயமாக்கப்பட்ட பணியிடங்களில் கூட, இந்த இயக்கவியல் இன்னும் விளையாடுகிறது.

பண்டகசாலை தொழிலாளர்கள் எதிர்கொள்ளும் மற்றொரு சவால் நிரந்தரமான மற்றும் நிலையான வேலையுடன் தொடர்புடையது: கிடங்கு மூடல்கள், துணை-ஒப்பந்தங்களின் சவால், மற்றும் மூன்றாம் தரப்பு கிடங்கு நிறுவனங்களின் எழுச்சி. சேமிப்புக் கிடங்குகளுக்கும், பொருளாதாரம் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலியின் வலிமைக்கும் இடையிலான நெருக்கமான உறவு காரணமாக, பண்டகசாலைகள் பொருளாதாரச் சுருக்கம் அல்லது வழங்கல் மற்றும் தேவையின் புவியியல்களை மாற்றும் காலங்களில் மூடப்படுவதற்கு ஆளாகின்றன. எங்கள் கிடங்கு உறுப்பினர்கள், தொழிற்சங்கம் அல்லாத தொழிலாளர்களைப் பணிநீக்கம் செய்வதைச் சுற்றியுள்ள வேலைத் தரநிலைகள் போதுமான அளவு பாதுகாக்கப்படவில்லை என்றும், தொழிற்சங்கமயமாக்கப்பட்ட பணியிடங்களில் கூட, வலுவான மூடல் மொழிக்கான தேவை உள்ளது என்றும் தெரிவித்தனர்.

அதே நேரத்தில், துணை-ஒப்பந்த மற்றும் மூன்றாம் தரப்பு சேமிப்புக் கிடங்கு நிறுவனங்களின் பெருகிய பயன்பாடு, உடைந்த வேலைக் கட்டமைப்புகளை உருவாக்கியதுடன், தொழிற்சங்கமயமாக்கப்பட்ட தொழிலாளர்களை ஒப்பந்த-புரட்டுதலின் விளைவுகளுக்கு மிகவும் பாதிக்கப்படக்கூடியதாக ஆக்கியது. துணை ஒப்பந்தக்காரர்களின் பயன்பாடு இரண்டு அடுக்கு பணியிடங்களை உருவாக்க முடியும், மேலும் வேலைவாய்ப்பு தரங்களை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும். மூன்றாம் தரப்பு தளவாடங்கள் நிறுவனங்கள் மற்றும் தற்காலிக ஊழியர் முகமைகளின் பயன்பாடு தொழில்நுட்ப மாற்றத்துடன் நுட்பமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது என்பது குறிப்பிடத்தக்கது, ஏனெனில் கிடங்கு முதலாளிகள் "தேவையில்" தொழிலாளர்களின் ஒரு புதிய ஆதாரத்திற்காக பிளாட்ஃபார்ம் தொழில்நுட்பத்தை நோக்கித் திரும்புகிறார்கள்.

மற்ற கிடங்கு ஆபரேட்டர்கள் தேவைக்கு ஏற்ப பணியாளர் தளங்களைப் பயன்படுத்துவதை ஆராய்வதாக அறிவித்தனர், இது முதலாளிகள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் நலனுக்காக பணியமர்த்தல் செயல்முறைகளை எளிதாக்கக்கூடும். இருப்பினும், அத்தகைய கருவிகளைப் பயன்படுத்துவது, நேரடியாக வேலைக்கு அமர்த்தப்படுபவர்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைக்கவும், குறைந்த ஊதியம் பெறும் மற்றும் வேலையில் குறைவான பாதுகாப்புகளைக் கொண்ட தற்காலிக தொழிலாளர்களை நம்புவதை அதிகரிக்கவும் முதலாளிகளை ஊக்குவிக்கலாம்.*

* குட்டேலியஸ் மற்றும் தியோடர் (2019).

பண்டகசாலைத் துறையில் உள்ள தொழிலாளர்கள் சவால்களின் நீண்ட பட்டியலை எதிர்கொண்டாலும், நேர்மறையான மாற்றத்தை ஏற்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளின் கிட்டத்தட்ட முடிவற்ற பட்டியலையும் நாங்கள் கேட்டோம். எளிமையாகச் சொன்னால், வேலை நிலைமைகள் மிகவும் மோசமாக இருக்கும்போது, முன்னேற்றத்திற்கான அறை மிகப்பெரியது, எனவே கிடங்கு வேலைகளை "நல்ல வேலைகளாக" மாற்றுவது எப்படி என்பது பற்றி கிடங்குத் தொழிலாளர்கள் பல யோசனைகளைக் கொண்டிருப்பதில் ஆச்சரியமில்லை.

பண்டகசாலைத் துறையில் தொழிற்சங்க அடர்த்தியை அதிகரிப்பது பண்டகசாலைத் தொழிலாளர்களின் வேலை நிலைமைகளை மேம்படுத்துவதற்கும், பாரம்பரியமாக ஆபத்தான மற்றும் குறைந்த தரத்திலான கிடங்கு வேலைகளை "நல்ல வேலைகளாக" மாற்றுவதற்கும் முதன்மையான ஒரு வழியாகும்.

அதிகரித்த தொழிற்சங்க அடர்த்தி சில சந்தர்ப்பங்களில் அருகிலுள்ள தொழிற்சங்கம் அல்லாத தொழிலாளர்களுக்கு கூட உதவுகிறது. மற்ற துறைகளில் இருந்து நாம் அறிந்தபடி, ஒரு குறிப்பிட்ட புவியியல் இடத்தில் அதிகரித்த தொழிற்சங்க அடர்த்தி, அருகிலுள்ள தொழிற்சங்கம் அல்லாத தொழிலாளர்களுக்கான ஊதிய உயர்வுடன் தொடர்புடையது, இது "தொழிற்சங்க கசிவு" விளைவு என்று அழைக்கப்படும் ஒரு நிகழ்வு ஆகும். * சுவாரஸ்யமாக, இந்த நிகழ்வு முக்கியமாக தனியார் துறையில் காணப்படுகிறது, இதில் கிடங்கு தொழில்துறையின் பரந்த பெரும்பான்மை விழுகிறது.

* டெனிஸ், பேட்ரிக் மற்றும் ஜேக் ரோசன்ஃபெல்ட். 2018. "யூனியன்ஸ் அண்ட் யூனினியன் அல்லாத ஊதியம் அமெரிக்காவில், 1977–2015." சமூகவியல் அறிவியல் 5: 541-561. (ஆகஸ்ட் 15, 2018). ( https://sociologicalscience.com/download/vol-5/august/SocSci_v5_541to561.pdf).

கிடங்குத் துறையில் "நல்ல வேலைகளை" உருவாக்குவதற்கு, தொழிலாளர்கள் ஊதியங்கள் மற்றும் வேலை நிலைமைகளுக்கான அடிப்படை குறைந்தபட்ச வரம்புகளுடன் ஒரு தொழில்துறை தரத்தை நிறுவ வேண்டும், முதலாளிகள் தங்கள் வழக்கமான "பிரித்தாளும்" அல்லது "அடிமட்டத்திற்கு இனம்" மூலோபாயங்களில் ஈடுபடுவதைத் தடுக்க வேண்டும்.

Unifor மற்றும் நமது முன்னோடி தொழிற்சங்கங்கள் சம்பிரதாயமான "மாதிரி பேரம்" பற்றிய ஒரு நீண்ட வரலாற்றைக் கொண்டுள்ளன, குறிப்பாக கார்த் தொழிலில். ஆனால் பல்வேறு துறைகளில் தொழிற்சங்கமயமாக்கப்பட்ட தொழிலாளர்கள் முறைசாரா முறையிலான பேரம் பேசுவதிலும் ஈடுபட்டுள்ளனர், உடைந்த பெருநிறுவனக் கட்டமைப்பு மற்றும் பரந்த அளவிலான முதலாளிகளைக் கொண்ட துறைகளிலும் கூட. இந்த அணுகுமுறையின் படி, ஒருங்கிணைப்பும் திட்டமிடலும் பெருமளவு தேவைப்படுகிறது, பல இடங்களில் உள்ள தொழிலாளர்கள் மற்றும் பல்வேறு கூட்டு ஒப்பந்தங்களின் கீழ் முறைசாரா குறைந்தபட்ச பேரம் பேசும் தரத்தை நிறுவ முற்படுகின்றனர், இது ஒரு இடத்திலிருந்து இடத்திற்கும், ஒப்பந்தத்திலிருந்து ஒப்பந்தத்திற்கும் மெதுவாக மேம்படுத்தப்படுகிறது.

இந்த அணுகுமுறை - குறிப்பாக பேரம் பேசுதலுடன் இணைந்து - கிடங்கு தொழிலாளர்களுக்கு பல்வேறு சவால்களை எதிர்கொள்வதற்கான சிறந்த வாய்ப்பை வழங்கும், இதில் பணிச்சுமை மற்றும் பணி சிக்கல்களின் வேகம், தொழில்நுட்ப மாற்றம் மற்றும் ஆட்டோமேஷன், ஏஜென்சி தொழிலாளர்கள் மற்றும் மூன்றாம் தரப்பு நிறுவனங்களின் அதிகரித்து வரும் பயன்பாடு, மூடல்கள் மற்றும் ஒப்பந்த திருப்புதல் ஆகியவற்றிற்கு முகங்கொடுக்கும் போது மேம்பட்ட பணிநீக்கம் மற்றும் வாரிசு பாதுகாப்புகளின் தேவை, மற்றும் பல.

பண்டகசாலைப் பணிகள் பெரும்பாலும் பொதுமக்களின் பார்வைக்கு வெளியே நடக்கின்றன, மேலும் கிடங்கு தொழிலாளர்கள் சில நேரங்களில் கண்ணுக்குத் தெரியாதவர்களாகவும் தனிமைப்படுத்தப்பட்டதாகவும் உணர்கிறார்கள். பண்டகசாலைத் துறை முழுவதிலும், தொழிற்சங்கம் மற்றும் தொழிற்சங்கம் சாராத தொழிலாளர்களுக்கிடையில், மற்றும் தொழிற்சங்கங்களுக்குள்ளேயே கூட கூடுதலான ஒருங்கிணைப்பு, தொழிலாளர்கள் தங்கள் அதிகாரத்தை கட்டியெழுப்பவும், தங்கள் வெற்றிகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும், தங்கள் துறைக்கான அபிவிருத்தி மூலோபாயத்தைக் கட்டியெழுப்பவும் சக்திவாய்ந்த இடங்களை உருவாக்கும்.

மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, கிடங்குத் துறை முழுவதும் ஒரு தொழில்துறை அளவிலான தரத்தை உருவாக்குவதற்கு உயர்மட்ட ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கூட்டு ஒழுங்கமைப்பு தேவைப்படும். ஆனால் காகிதத்தில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ள பல பிரச்சினைகள் மற்றும் சவால்களை நிவர்த்தி செய்ய, கிடங்கு தொழிலாளர்கள் வேலையின் வேகம் மற்றும் வடிவமைக்கப்பட்ட தரநிலைகள் உட்பட பணியிட நடவடிக்கைகளில் அதிக கட்டுப்பாட்டையும் மேற்பார்வையையும் கொண்டிருக்க வேண்டும். தங்கள் சொந்த உழைப்பின் மீது கூடுதலான கட்டுப்பாட்டையும் மேற்பார்வையையும் பெறுவதற்கு, கிடங்குத் தொழிலாளர்கள் ஒரு துறையாக ஒன்றிணைய வேண்டும், முதலில் தொழிற்சங்கமயமாக்குவதன் மூலம், ஆனால் அவர்களின் பணியிடங்களுக்கு உள்ளேயும் அதற்கு அப்பாலும் அதிகரித்த ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பின் மூலம்.

அதே நேரத்தில், கிடங்கு சார்ந்த ஒழுங்குமுறைகள், அத்துடன் வேலைவாய்ப்பு மற்றும் தொழிலாளர் தரநிலைகளை மேம்படுத்த நாம் வேலை செய்ய வேண்டும். இந்த வகையான மேம்பாடுகளுக்கு பெரும்பாலும் வளங்கள் நிறைந்த பிரச்சாரங்கள் மற்றும் அரசியல் ஒழுங்கமைப்பு தேவைப்பட்டாலும், பணியிட சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பை மேம்படுத்துவதற்கும், உற்பத்தித்திறன் ஒதுக்கீட்டின் தீங்குகளைக் குறைப்பதற்கும், அதிக தரமான மற்றும் முழுநேர வேலைகளை உருவாக்குவதற்கும், மோசமான முதலாளிகளுக்கு அதிக பொறுப்புணர்வையும் உண்மையான தண்டனைகளையும் உருவாக்குவதற்கும் வேலைவாய்ப்பு ஒழுங்குமுறைகளையும் சட்டங்களையும் நாம் வலுப்படுத்த வேண்டும்.

நிச்சயமாக, கனடாவில் உள்ள பெரும்பாலான தொழிற்சங்கங்களுக்கு, நாடு முழுவதிலும் உள்ள மாகாண அரசாங்கங்களை முதலாவதாகக் கேட்பது, தொழிலாளர்கள் விரும்பினால், ஒரு தொழிற்சங்கத்தில் சேருவதற்கு இன்னும் நியாயமான வழிவகையை ஸ்தாபிப்பதாகும். யூனியன் சான்றிதழ் விதிகள் மாகாணத்திற்கு மாகாணம் வேறுபடுகின்றன, ஆனால் பெரும்பாலான அதிகார வரம்புகளில், இது "அட்டை காசோலை" சான்றிதழை நிறுவுவதாகும். *

அது சம்பந்தமாக, தற்காலிக அல்லது நிறுவன ஊழியர்களைப் பயன்படுத்துவதைச் சுற்றி சிறந்த விதிகளின் தேவையைப் பற்றி நாங்கள் கேள்விப்பட்டோம். ஒருவேளை வியக்கத்தக்க வகையில், எங்கள் உரையாடல் குழுவின் உறுப்பினர்கள் மிகவும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலைகளில் தற்காலிக தொழிலாளர்களின் தேவையை அங்கீகரித்தனர், ஆனால் அவர்களின் பயன்பாட்டின் அளவு மற்றும் காலத்திற்கு சிறந்த வழிகாட்டுதல்கள் இருக்க வேண்டும் என்று பரந்த ஒருமித்த கருத்து இருந்தது. இதைத்தவிர, தற்காலிகத் தொழிலாளர்கள் எத்தகைய கூட்டு உடன்படிக்கை நடைமுறையில் உள்ளதோ, அந்த உடன்படிக்கையின் கீழ் உள்ளடக்கப்பட வேண்டும் என்ற உடன்பாடும் இருந்தது.

ஆனால் பண்டகசாலைத் தொழிலாளர்கள் ஒரு தொழிற்சங்கத்தில் சேர்வதை எளிதாகவும், நியாயமாகவும் ஆக்குவதைத் தவிர, வேறு பல தொழிலாளர் சட்ட சீர்திருத்தங்கள் இத்துறையில் உள்ளவர்களுக்கு வேலை நிலைமைகளை மேம்படுத்த உதவும். சிறந்த கூடுதல் நேர விதிகளின் தேவையைப் பற்றி நாங்கள் கேள்விப்பட்டோம், கூடுதல் நேர வேலைக்கான நுழைவாயிலை ஒரு நாளைக்கு எட்டு மணி நேரம் மற்றும் வாரத்திற்கு 40 மணி நேரத்திற்கும் மேலாக எதையும் அமைக்கிறோம். தொழிலாளர் அமைச்சக அதிகாரிகளால் பணியிட ஆய்வு மற்றும் அமலாக்கத்திற்கான திறனை அதிகரிப்பது, அதிகாரிகள் கணிசமான மற்றும் அர்த்தமுள்ள அபராதங்கள் மற்றும் அபராதங்களை வழங்க முடியும் வரை, ஒரு பாதுகாப்பான மற்றும் ஆரோக்கியமான பணியிடத்தை பராமரிக்க முதலாளிகள் மீது கூடுதல் பொறுப்பையும் வைக்கும்.

கிடங்கு தொழிலாளர்கள் எதிர்கொள்ளும் மற்றொரு பெரிய சவால், மூடல்கள் மற்றும் ஒப்பந்த புரட்டுதல் தொடர்பான அச்சுறுத்தல்கள் ஆகும். மூடல்களைப் பொறுத்தவரை, அனைத்து கிடங்கு தொழிலாளர்களும், குறிப்பாக தொழிற்சங்கம் அல்லாதவர்களும், வலுவான பணிநீக்கத் தேவைகள் மற்றும் சிறந்த மாற்றத் திட்டமிடலிலிருந்து பயனடைவார்கள். ஒப்பந்தத்தைப் புரட்டுவது தொடர்பாக, சில நிறுவனங்கள் சேமிப்புக் கிடங்கு சேவைகளை வழங்க மூன்றாம் தரப்பு ஒப்பந்தக்காரர்களை எவ்வாறு பயன்படுத்துகின்றன என்பதை நாங்கள் ஏற்கனவே விவாதித்துள்ளோம், மேலும் இந்த சந்தர்ப்பங்களில், ஒப்பந்த மறு டெண்டர் சுழற்சி வேலை நிலைமைகள் மற்றும் தொழிற்சங்க அந்தஸ்தை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும்.

ஒன்ராறியோவின் மாறிவரும் Workplaces Review Final Report-ல் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, "தொடர்ச்சியான மறு ஒப்பந்தப்புள்ளியின் விளைவு இழப்பீட்டை குறைவாக வைத்திருப்பது மட்டுமல்லாமல், கூட்டு பேரம் பேசுவதன் மூலம் அடையப்பட்ட மேம்பாடுகளை அகற்றுவதும் ஆகும்." ** மாறும் பணியிடங்கள் விமர்சனம் ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த திறன் மற்றும் பாதிக்கப்படக்கூடிய தொழிலாளர்களைக் கொண்ட துறைகளுக்கு வலுவான வாரிசு பாதுகாப்புகளை பரிந்துரைத்தது, மேலும் நாம் மேலே பார்த்தபடி, கிடங்குத் துறை, அதன் அதிக விற்றுமுதல் விகிதம் மற்றும் மக்கள்தொகை ரீதியாக ஓரங்கட்டப்பட்ட தொழிலாளர்களுடன், அந்த பட்டியலில் சேர்க்கப்பட வேண்டும்.

* நாடு முழுவதும் தொழிற்சங்க சான்றிதழ் விதிகளின் ஒரு பெரிய 2018 சுருக்கத்திற்கு, டேவிட் டூரியின் "கனடாவில் கட்டாய வாக்குச் சீட்டுகள் விவாதத்திற்கு எதிராக அட்டை-காசோலையில் ஒரு குறுக்கு நாடு புதுப்பிப்பு" என்பதைப் பார்க்கவும். (https://lawofwork.ca/a-cross-country-update-on-the-card-check-versus-mandatory-ballots-debate-in-canada/)

** பணியிடங்களை மாற்றுதல் இறுதி அறிக்கையை மீளாய்வு செய்தல். அத்தியாயம் 13. ISBN 978-1-4868-0097-1 (PDF) (https://www.ontario.ca/document/changing-workplaces-review-final-report/chapter-13-other).